SERVICE
サービス
ITベンダー特化型
バリューアップコンサルティング
投資家の人的資本経営に着目した投資が活性化している中、人的資本経営への関心が高まっています。一般的に人的資本経営は中長期の目線が求められます。しかし、ITベンダー、とりわけ製品を持たないITベンダーにとっては短期の成果が求められます。なぜなら、人材が価値の源泉であり、人的資本が経営に与えるインパクトが極めて大きいためです。
ITベンダーでは、より短期の成果（バリューアップ）が求められている
本サービスではバリューアップ（＝売上アップ）を実現する3つの指標を短期間で高める取組みを計画し、着実に遂行するための構想をまとめます。
環境変化や採用市場の厳しさ等を背景に、人材に関する様々な悩みが発生しています。これらの悩みが負のスパイラルとなり、企業の成長に影響を与えている場合があります。本サービスは人的資本経営を取り入れ負のスパイラルを断ち切り、早い段階からバリューアップにつなげていきます。
ULSコンサルティングでは人的資本に関する現状を6つの要素で可視化し、バリューアップまでの要素同士の因果関係をモデル化しました。これを活用し、特に「人材数UP」「単価UP」「生産性UP」につながる道筋を明らかにして短期でバリューアップを目指します。同時に中長期的な人材獲得・定着を実現するロードマップを描きます。
| ビジョン・戦略 企業のビジョンや中期的な経営戦略に基づいた人材戦略を策定し、経営上の責任者のもと課題を明確化する | 評価・採用 企業文化や組織の目標と連動した人事評価や人材採用を計画する |
| 組織 戦略の実行体制としての組織構成や必要人材のポジション・スキルを適材適所で配置する | キャリア・育成 IT人材が自身のキャリアを描き、必要な研修などによりスキルアップできる環境・仕事を提供する |
| 企業文化 戦略に合わせた企業文化の醸成や変革を行い、多様な人材の受け入れや多様な働き方を取り入れる | 健康・生産性 心身の健康を保ちつつキャリアアップやスキルアップ、仕事への充実感の実感をもたらす |
