自律自走を促す育成型コンサルティングサービス
AI時代の変革に
現場で推進する力を。
ULSC 変革Dojoは、25年にわたるULSコンサルティングの実践知を基盤に、
実際の業務プロジェクトの中で「学びと実践」を繰り返し、
AI時代の現場力を育てます。
支援事例
大鵬薬品工業 様
実践と定着を重視したDX人材育成に取り組む
変革を推進する企業の人材育成の課題
『変革を現場で推進できる人材が育たない』
構造的な問題はありませんか？
- コンサル・開発ベンダなど外部依存が拡大している
- 実務を自ら推進できる人材が育っていない
- モチベーションやオーナーシップが不足している
外部依存から脱却し自律自走できる組織へ
多くの企業では「人」はいても、現場で自律的に動き成果を出せる人材が育っていません。
「ULSC 変革Dojo」では実際の業務やプロジェクトに伴走しながら、
業務推進スキルと自律自走力の定着を支援することで、このような課題を解決します。
3つの特長
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01現場密着・伴走型の指導
実務経験豊富なULSCコンサルタントが、講師・コーチ・メンターとして実業務に伴走。現場で使われている考え方や進め方を、実務視点で伝えます。
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02学びと実務を融合した体系的スキル実装
専門スキル（業務で必要とするスキル）とベーススキル（仕事力・マインドセット等）を体系的に組み合わせ、実務で成果につながるスキルとして定着させます。
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03成長を可視化するアセスメント
講師が受講者の実務での行動や成果物を評価し、成長ポイントや今後の課題を明確化。個人の育成だけでなく、組織の人材育成にも活用できます。
ULSC 変革Dojoが提供する価値
部門長・育成担当者・受講者それぞれの課題に寄り添い、
組織全体の実行力向上と内製化を実現します。
管理者・上司の課題
- 部下を育てる時間がなく、OJTが機能していない
- 変革プロジェクトを任せられる人材が育っていない
上司の育成負荷を軽減
- 現場伴走による指導・アドバイス・メンタリングを通じ、上司の育成負荷を軽減
- 育成計画・評価による育成状況の可視化と再現性のある育成を実現
- 業務・プロジェクト成功と部門目標達成を支援
育成担当者・人事担当の課題
- 研修プログラムの効果が見えない
- PM/PL人材の不足が組織的な課題になっている
組織の底上げ・
エンゲージメント向上
- 実務で活躍できる人材を体系的に育成
- 個人依存ではなく、組織全体のスキル底上げを実現
- 現場実践型育成により、エンゲージメント向上と内製化を推進
受講者の課題
- 知識はあるが、実務で自信を持って動けていない
- 変革プロジェクトのPM/PLを任されたが進め方がわからない
自ら推進できる人材へ
ステップアップ
- 実務で活かせるスキルを習得
- 小さな成功体験を通じて自信と主体性を醸成
- 自ら考え、推進できる実践力を獲得・強化
ULSCが考える変革人材の育成方法
育成の自走サイクル
私たちが目指すのは、単なる人材育成ではなく、
人が育ち続け、変革が継続する組織づくりです。
実践型育成プログラムを通じて、
企業自らが変革を推進できる状態の実現を支援します。
変革Dojoでは、実践を通じてその実践の場として、企業の状況や育成目的に応じて、
以下の2つのアプローチを提供します。
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Approach A
実プロジェクト参画型
成果と育成を両立しながら、変革推進の実践力を身につける
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Approach B
テーマ型・改善プロジェクト参画型
挑戦しやすい環境を用意し、変革推進の型を集中的に習得する
プラン・料金
貴社の状況・規模に合わせてカスタマイズが可能です
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Plan A
集中型プラン
短期間で集中的に育成したい方へ
コンサルタントが密着型で支援します -
Plan B
業務併行・
長期育成型プラン実業務と併行しながら育成したい方へ
6ヶ月以上 -
Plan C
ケーススタディ型プラン
若年層・スキルの底上げが必要な方や
実プロジェクトへの参画前に
料金はお問い合わせください。